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来源：绘江南    发布时间：2021-05-08  23:27:49    阅读次数：6809次

 

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好书推荐 | 考研人必读经典——《IDEO，设计改变一切》》

来源：绘江南    发布时间：2020-05-19  11:39:45    阅读次数：7253次

绘江南一小姐姐极力推荐，让学姐一定要把这本设计思维领域里的神书分享给大家，据听说，她当年考研时可是极爱此书的。这本书就是蒂姆所写的《IDEO，设计改变一切》，书中核心讲解了“设计思维”的灵活运用，表达了设计是一个生活或工作方式，描述了现代西方设计师“以人为本”“以客户为中心”的设计理想，分析了创意思考的社会意义。

                  
作 者 简 介


蒂姆·布朗，世界顶级创意公司IDEO总裁兼首席执行官。工业设计出身，多次获得设计大奖，作品曾在纽约现代艺术博物馆、东京AXIS艺廊、伦敦设计博物馆展出；他服务的客户遍及各个产业，包括苹果、微软、百事、宝洁、雀巢、福特等全球知名企业，同时他也是聪明人基金董事会成员。

                  
内 容 简 介


在书中，享誉国际的创新设计公司IDEO总裁蒂姆•布朗，带领我们认识“设计思考”。这本洋溢着活力、能够启发灵感的指南，是每位迎接今日挑战以创造明日机会的人不可或缺的宝典。这不是写给设计师看的书，是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图，协助将设计思考这种以创意解决难题的做法，带进生活、组织、产品和服务，为社会整体和企业发掘新的替代方案。设计思考的价值不只局限在创意产业，或负责产品设计的工作者。事实上，用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时，往往能发挥强大的功效，例如提升顾客对旅馆的经验感受，鼓励银行客户存更多钱，或为公益广告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断扩大，以解决各样的议题与关怀，从如何在开发中国家递送干净的饮水，到如何提升机场维安和微额融资的效率等等。

                   
学 姐 有 话 说

学姐就想说一句话，这是一本能给你带来精彩案例的书籍，还不快快入手，读读读。
内容介绍：

第一部分
/ 设计思维的力量——什么是设计思维？

第1章 打动人心——设计思维不仅仅是形式
由“问题”转向“项目”
专家+简报
跨领域整合团队
大团队中的小团队

第2章 变需要为需求——把人放在首位
洞察力：从他人的生活学习
观察：关注人们没有做的，倾听人们没有说出来的
行为转变：用洞察激发未来产品
换为思考：真切体会别人的感受
第3章 思维矩阵——让思维过程变得更明晰
汇聚式思维和发散式思维
分析与综合
头脑风暴法
发挥视觉思维的作用
小小便利贴中的大创新

第4章 用手来思考——模型的力量
模型，不求精细，胜在快速
适可而止
角色扮演
现场制作模型
管好你自己的事

第5章 回到表面——设计客户体验
光有好想法是不够的
让消费者参与其中
人人皆是设计思考者
有想法更要有行动

第6章 把你的想法传播出去——故事的影响力
在第四维空间做设计
将设计嵌入到设计过程中
为新想法争取资源
故事本身就是重点
从追求数字到服务大众

本书的第一部分将重点讨论设计思维在商业上的应用。在此过程中，我们将看到一些全球最具创新力的企业如何运用设计思维，设计思维如何激发了突破性的解决方案，以及在哪些情况下设计思维偶尔会走得太远（任何宣称自己向来立于不败之地的商业类书籍，都应当摆在“小说”类书架上）。

第二部分
/ 设计思维的未来——设计思考怎么做？

第7章 把设计运用到组织中——授人以渔
设计思维，一种系统化的创新方法
用设计思维管理创新组合
把创新精神的编码写到组织基因里去
授人以渔

第8章 让设计服务于整个社会——我们必须同舟共济
产品也是服务
向蜜蜂学习系统规模
从“柜台内外”同时着手设计
改变我们的行为
让更少做出更多

第9章 行动起来——到全球去
找出极端用户
与谁共事
做设计项目
解决身边的问题
从全球到地方

本书的第二部分旨在挑战所有人去高瞻远瞩地思考。通过观察人类活动的三个广泛领域——商界、市场和社会，为大家展示如何用新方式拓展设计思维，以创造出能够迎接我们所面临挑战的新想法。
打动人心——设计思维不仅仅是形式



科技是设计思考之本，讲究“感性科技”；人性是设计思考之始，注重“人性设计”；文化是设计思考之源，追求“文化创意”。因此，现代的设计师必须融合“感性科技”与“人性设计”的设计思考，营造一个具有“文化创意”的人性化的组织与生活环境。未来的设计师将扮演科技的诠释者（洞见），人性的引领者（观察），感性的创造者与品味的营造者（同理心）。

设计的重要性         

l  设计是轮子的中轴，而非链条中简单的一环！
l  优秀的设计人员或工程师都有着以人为本而非以技术为本的世界观。
l  对于设计师的使用，最先进的企业是向设计师们提出挑战，要求他们在开发过程开始时就创造新想法，而不是改进现有的设计。

成功构想的三大准则        

可能性
feasibility，产品的功能在应用上的可能性
存续性
viability，产品有可能成为公司永续商业模式中的一部分
需求性
desirability，对使用者有价值，抓得住消费者的心
 
项目情绪图          



它可以相当准确地预测团队成员在项目不同阶段的感受：当新组建的团队外出到实地收集信息时，他们充满了乐观情绪。整合阶段——整理数据和寻找规律的阶段——可能会让人有挫败感，因为重大决定似乎建立在最没有根据的预感上。然而，事情接着就开始走上正轨了。思维过程变得更明晰，而且新想法也开始成形。当设计团队开始制作模型时，整个过程达到顶点。就算模型看起来不怎么好、运作得不怎么顺利，或是有太多或太少的特征，至少它们是看得见、摸得着的具体进展。最终，一旦在最适合的想法上达成共识，项目团队就会安下心来进入实质的乐观状态，而这种状态会时不时地被极度恐慌所打断。令人惊慌的小插曲不会彻底消失，但是经验丰富的设计思考者知道会遇到什么，而且不会被偶尔的情绪波动所干扰。设计思维极少会从一个高度优雅地跃向另一个高度；设计思维会测试我们的情绪敏感素质，会挑战我们的合作技能，但是它也会以显著的成果来回报我们坚持不懈的努力

大家都在推荐，你还有什么理由不看。

蒂姆用IDEO在众多行业中的成功实践向读者展示了：创新，首先要做的就是以设计思维来创造性地改变创新的过程和方法。
——李开复 创新工场董事长兼首席执行官
这本书将会告诉中国的读者，具有创新力的设计思维和方法学将会如何给我们的产品、我们的组织以及我们所在的社会带来更多的惊喜和竞争力。这是一本值得阅读和分享的佳作。
——刘积仁 东软集团董事长兼首席执行官
蒂姆在本书中所提倡的设计思维是以人为根本的创新思维方式，这不仅能帮助企业获得商业上的巨大成功，更有助于促进人类社会的良性发展，对中国这样一个处在急速发展中的国家而言，尤为重要。
——褚立力 第一东方投资集团董事长